Studio Y-si. A life-centered designstudio for viable futures.
Visit Studio Y-si
Studio Y-si Venture Sprint

In 10 Tagen zum nachhaltigen Geschäftsmodell

Wir sind ein Impact Studio und entwickeln Innovationen zu nachhaltigen und regenerativen Geschäftsmodellen.

Unser Venture Sprint

Ein Venture Sprint ist die Werkstatt der Zukunft: Hier entstehen
innovative Geschäftsmodelle, die weit über das Jetzt hinausdenken. Wir beschleunigen den Weg von der Vision zur Realität – mit Strategien, die wirtschaftlichen Erfolg mit sozialem und ökologischem Impact vereinen – in nur 10 Tagen.

60

60 % der befragten Unternehmen sehen laut einer PwC Studie die Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen als größte Herausforderung und 34% die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Wir sehen darin einen Raum an Möglichkeiten. Wir sehen darin die Möglichkeit unternehmerische Zukünfte nachhaltig aufzustellen. Transformation aktiv zu gestalten und nicht passieren zu lassen. Und wir sehen die Möglichkeit Nachhaltigkeit, Soziales und Profitabilität in Einklang zu bringen. Doch all das erfordert auch Mut zur Innovationsbereitschaft und die sogenannte Zukunftskompetenz: die Fähigkeit sich Zukünfte vorstellen zu können.

Das Innovators Dilemmma

Das Blockbuster Dilemma

Oder: Wenn mangelnde Zukunftsfähigkeit mein unternehmerischer Dolchstoß ist.

Ein kurzer historischer Ausflug. Sagt dir Blockbuster noch etwas? Lange bevor Netflix gegründet wurde, war Blockbuster die Marke für den Verleih und Verkauf von Filmen. In seiner Blütezeit umfasste es 9.000 Filialen und 80.000 Mitarbeiter. Im Jahr 2000, zur Zeit der Dotcom-Blase, hatte Blockbuster einen Umsatz von 5,9 Milliarden US-Dollar. Und im selben Jahr bot Netflix an, Blockbuster für 50 Millionen US-Dollar Umsatz zu kaufen. Das waren nicht einmal 0,01 % ihres Umsatzes. Sie lehnten ab.

John Antioco, der damalige CEO von Blockbuster, hat die Vision von Netflix-CEO Reed Hastings nicht erkannt. Seine unternehmerischen Scheuklappen führten zu dieser Fehleinschätzung. Im Jahr 2007 wandte sich Netflix dem Streaming zu und läutete eine neue Ära des Filmvertriebs ein. 11 Jahre nach der Schließung von Blockbuster hat Netflix 20 Millionen Abonnenten: Genau so viele Abonnenten hatte Blockbuster 11 Jahre zuvor, als sie Netflix kündigten. Blockbuster meldete 2010 Konkurs an. Und war 4 Jahre später fast vollständig verschwunden.  Das nennt man Innovators Dilemma oder speziell das Dilemma von Blockbuster.

Und was lernen wir daraus?

01

Selbst in Phasen der unternehmerischen Blütezeit müssen wir uns aktiv mit unserer Zukunft beschäftigen

02

Innovationsbereitschaft definiert ob wir Vorreiter, Nachzügler oder irrelevant werden

03

Krisen bieten oftmals den besten Nährboden um Transformationen anzustoßen

04

Zukunftsdenken erfordert Systemisches Denken. Und Zukunftsfähigkeit zahlt sich zukünftig aus.

Design Sprint: In 10 Tagen zur nachhaltigen Geschäftsmodell

10 Tage die 10 Jahre verändern können.

Warum

Warum sollte ich mein Geschäftsmodell erweitern oder neu ausrichten? Regulierung und Wettbewerbsdruck sind nur einige der zahllosen Faktoren, die sich auf traditionelle Geschäftsmodelle auswirken. Wir zeigen, dass Innovation und regenerative Geschäftsmodelle im Widerspruch zur Rentabilität stehen müssen und entwickeln neue, zukunftsfähige Unternehmungen. Zudem wollen wir beweisen, dass neue Impulse, nachhaltige und regenerative Geschäftsmodelle keine Frage Monaten sondern von Wochen sein kann.

Für wen

Nachhaltige und regenerative Geschäftsmodelle sind aus unserer Sicht keine wirkliche Option sondern die Pflicht eines jeden Unternehmers, der sein Unternehmen zukunftsfähig für weitere Generationen aufstellen möchte. Daher ist die Entwicklung dieser neuen Business Models sowohl für mittelständische Unternehmen bzw. KMUs relevant, aber auch für aufstrebende Startups und Scale-Ups., sowie Organisationen die an einem nachhaltigen Weg in die Zukunft suchen.

Designing ventures

Unser Venture Sprint Modell

Was ist alles Teil davon?

Wir haben Modelle und Frameworks entwickelt, welche wir aber individuell an die Bedürfnisse unser Kund:innen anpassen und sich je nach Umfang und Komplexität variieren. Hier sind typische Themen, welche wir im Rahmen des Venture Sprints und darüber hinaus behandeln.

Business Model Design
Value Proposition
Opportunity Mapping
Innovationspotenziale
Digitale Business Strategie
Neue Umsatzmöglichkeiten
Ökosystem Strategie
Organisationsdesign
Zirkularstrategie
SDG Strategie
Nachhaltiges Digital Design
Noch nicht überzeugt? Schau mal hier
Snack some facts
Unsere Herangehensweise

Wir sind Design Futurists – das bedeutet wir helfen Unternehmen ihre ganz persönliche Zukunft zu designen. Das machen wir über 3 zeitliche Dimensionen. Wir entwickeln Szenarien einer weit entfernten Zukunft, gestalten Geschäftsmodelle einer mittelfristigen Zukunft oder digitale Produkte für das Hier und Jetzt.


Now
Future
Designing experiences
serves project-based Strategic design
Designing ventures
serves regenerative Business modelling
Designing futures
serves future-oriented Design scenarios

“Bei uns funktionieren solche Formate nicht”. Der Klassiker der kritischen Stimmen. Das Gute: Doch es funktioniert. Auch bei euch. Wir haben in der Vergangenheit damit sogar eine Airline gründen dürfen. Nicht in 2, dafür aber in 7 Wochen. Nicht ganz nachhaltig, dennoch spannend. Vielleicht auch spannend für unser erstes Gespräch?

Unser Unterschied

Warum eigentlich wir wenn es doch jeder sein kann? Wir nennen es den ‘Sea of Sameness’ und aus dem wollen wir herausstechen. aus dem Gewöhnlichen das Besondere machen. Aus dem Erwartbaren das Überraschende herauskitzeln. Hier ist mal ein kleiner Teil dessen.

Die kleinen Unterschiede

01/05

Blitzschnell

Zeit ist Geld oder zumindest was wert. Deswegen wollen wir das maximale als Wert aus dem minimalsten aus Zeit hervorbringen. In ziemlich genau 2 Wochen. Die Zeit braucht es bis wir erste digitale Produkte entwickelt und validiert haben oder Geschäftsmodelle skizziert und vertestet haben.
02/05

Das große Ganze

Andere nennen es das Bigger picture - wir Systemisches Denken und Design. Wir verstehen Komplexitäten und Zusammenhänge, leiten daraus Zukünfte ab um sie dann in kristallklare Geschäftsmodelle zu übersetzen.
03/05

Unternehmerisch

Wir sind selbst Unternehmer und handeln auch als solche. Wir bewegen uns zwischen den Polen Innovation und Profitabilität, aber immer unter der Prämisse, eine messbare Wirkung zu erzielen.
04/05

Doing Culture

Keine Powerpoint-Schlachten, keine 9-monatigen Strategie Session – sondern Doing Formate. Ja wir lieben Workshops, aber nur solche die ergebnisorientiert, knackig udn überraschend sind.
05/05

Nicht noch eine Agentur

Wir sind ein Studio. Und zwar ganz bewusst. Denn der lernende und lehrende Aspekt ist zentraler Bestandteil dessen was wir sind und wir arbeiten.

Zu romantisch, zu wenig konkret? Dann lass uns doch mal in die Unterschiede schauen welche wir in der Vergangenheit entwickelt haben. Projekte die gewöhnlich gestartet sind und über Zeit ihre Besonderheit entwickelt haben.

Projekte

Digitale Diversität

Pool ist eine Social-Community-App für das Serviceplan House of Communication. Sie verbindet die digitale und physische Welt und dient als digitaler Zwilling des Gebäudes. Pool spiegelt die Architektur wider, fördert Vielfalt und soziale Verbindungen und macht das Gebäude zum "Haus der Beziehungen"
334
Mio.
other companies are responsible for the remaining 20%

Eine Airline in 7 Wochen

Eine Airline in 7 Wochen gründen klingt illusorisch? Ist es irgendwie auch. Allerdings konnten wir innerhalb dieser Zeit durch Designmethodik eine Airline Marke mit einem interdisziplinären Team entwickeln, welche heuet unter Discover fliegt. Die Vision wurde als Walkthrough für den Lufthansa Vorstand entwickelt.
334
Mio.
other companies are responsible for the remaining 20%

Profitable Nachhaltigkeit

2 Wochen vor der COP28 kam ein Team mit einer ambitionierten Studie auf uns zu: die SwitchCoal Studie, die aufzeigt, dass der Switch von Kohle auf Erneuerbare in 90% hoch profitabel ist. Unser Briefing: eine Excel an Daten. Und in gerade mal 2 Wochen haben wir die Studie digital sichtbar gemacht: Konzept, Design, Umsetzung.
334
Mio.
other companies are responsible for the remaining 20%

Immosuche 2.0

Was wäre wenn Immobiliensuche sich an meinen Bedürfnissen orientiert? Der Frage sind wir nachgegangen und haben innerhalb von 5 Tagen eine Business Modell Idee für ein Proptech Startup entwickelt mit radikalem Fokus auch Nutzerzentriertheit und einem profitablen Geschäftsmodell.
334
Mio.
other companies are responsible for the remaining 20%
Wer wir sind

Y-si ist ein life-centered Designstudio mit einem Fokus auf Planet & People, das Unternehmen befähigt Zukunftsbilder und Geschäftsmodelle für regenerative Zukünfte zu entwickeln, und diese durch digitale Produkte erlebbar zu machen.

Falls jetzt dieses Gefühl von ‘Würde ich auch gerne haben’ aufkommt, dann wäre jetzt der beste Zeitpunkt, dass wir uns austauschen. Telefonisch, via WhatsApp, direkt als Termin oder erstmal via Email. So wie es für dich am besten funktioniert.

Lust auf Zukunftsfähigkeit und nachhaltige Profitabilität?

Fragen und Antworten

Noch Fragen die offen sind?

01/07

Was bedeutet Regeneratives Geschäftsmodell?

Ein regeneratives Geschäftsmodell im Kontext unseres Studios zielt darauf ab, über traditionelle Nachhaltigkeitsansätze hinauszugehen und Geschäftsmodelle zu entwickeln, die mehr zurückgeben, als sie verbrauchen. Dabei betrachten wir neben den wirtschaftlichen auch die natürlichen und sozialen Systeme (Planet – People – Profit). Diese Betrachtungsweise hilft, ökonomische Resilienz und Mehrwerte für kommende Generationen zu schaffen.
02/07

Was ist ein Beispiel für ein regeneratives Geschäftsmodell?

Für eine Modemarke könnte ein regeneratives Geschäftsmodell beispielsweise den Übergang zu biologisch abbaubaren Materialien, eine Rücknahmeinitiative für getragene Kleidung oder die Investition in regenerative Landwirtschaft umfassen, um die Ressourcenbasis der gesamten Branche zu verbessern.

Mehr Inspiration nötig?
Zu unserer Case-Seite
03/07

Habe ich nach 10 Tagen ein fertiges Geschäftsmodell?

Ja. Nach 10 Tagen haben wir gemeinsam erarbeitet, was ein profitables und zukunftsfähiges Modell sein kann. Konkret erstellen wir ein fundiertes Business Model Canvas, welches neben den üblichen Schlüsselbereichen auch regenerative Aspekte berücksichtigt, einen Prototypen zur Validierung mit Kunden- und Partnern sowie einen Aktionsplan für die Umsetzung in die Praxis. In kurz, wir erstellen ein solides Grundgerüst und eine klare Richtung.
04/07

Was sind die Sustainable Development Goals?

Die Sustainable Development Goals (SDGs) sind 17 globale Ziele der Vereinten Nationen, die bis 2030 eine nachhaltige Entwicklung fördern sollen, indem sie soziale Gerechtigkeit, wirtschaftliches Wachstum und den Schutz der Umwelt vereinen. Wir nutzten diese globalen Nachhaltigkeitsziele als strategischen Rahmen, um regenerative Geschäftsmodelle zu entwickeln, die  zukunftsfähige, wirtschaftliche und gesellschaftliche Mehrwerte schaffen.
05/07

Was ist ein Venture Sprint?

Ein Sprint, oder in diesem Fall, ein Venture Sprint ist ein komprimierter Designprozess und co-kreativer Methoden-Workshop, um in kürzester Zeit die effektivste Wirkung zu erzielen. Wir sprinten quasi von Research über Ideenentwicklung über Businessmodelling hin zur Validierung.
06/07

Was bedeutet Co-Kreativ?

Das hängt stark vom Umfang ab. Wir haben komplexe Apps schon in 3 Monaten entwickelt, oder Webseiten von Briefing bis Go Live in 2 Wochen. Der wichtigste Faktor für Schnelligkeit ist ein gemeinsames Miteinander.
07/07

Was kostet ein Venture Sprint?

Über den Preis wird erst gesprochen, wenn wir mehr voneinander wissen und uns wohlfühlen. Dann erhaltet ihr maßgeschneiderte Optionen basierend auf eurer Weertvorstellung und euren Erfolgsfaktoren.