
In 10 Tagen zum nachhaltigen Geschäftsmodell
Wir sind ein Impact Studio und entwickeln Innovationen zu nachhaltigen und regenerativen Geschäftsmodellen.




Ein Venture Sprint ist die Werkstatt der Zukunft: Hier entstehen
innovative Geschäftsmodelle, die weit über das Jetzt hinausdenken. Wir beschleunigen den Weg von der Vision zur Realität – mit Strategien, die wirtschaftlichen Erfolg mit sozialem und ökologischem Impact vereinen – in nur 10 Tagen.
60
60 % der befragten Unternehmen sehen laut einer PwC Studie die Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen als größte Herausforderung und 34% die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Wir sehen darin einen Raum an Möglichkeiten. Wir sehen darin die Möglichkeit unternehmerische Zukünfte nachhaltig aufzustellen. Transformation aktiv zu gestalten und nicht passieren zu lassen. Und wir sehen die Möglichkeit Nachhaltigkeit, Soziales und Profitabilität in Einklang zu bringen. Doch all das erfordert auch Mut zur Innovationsbereitschaft und die sogenannte Zukunftskompetenz: die Fähigkeit sich Zukünfte vorstellen zu können.



Das Blockbuster Dilemma
Oder: Wenn mangelnde Zukunftsfähigkeit mein unternehmerischer Dolchstoß ist.
Ein kurzer historischer Ausflug. Sagt dir Blockbuster noch etwas? Lange bevor Netflix gegründet wurde, war Blockbuster die Marke für den Verleih und Verkauf von Filmen. In seiner Blütezeit umfasste es 9.000 Filialen und 80.000 Mitarbeiter. Im Jahr 2000, zur Zeit der Dotcom-Blase, hatte Blockbuster einen Umsatz von 5,9 Milliarden US-Dollar. Und im selben Jahr bot Netflix an, Blockbuster für 50 Millionen US-Dollar Umsatz zu kaufen. Das waren nicht einmal 0,01 % ihres Umsatzes. Sie lehnten ab.
John Antioco, der damalige CEO von Blockbuster, hat die Vision von Netflix-CEO Reed Hastings nicht erkannt. Seine unternehmerischen Scheuklappen führten zu dieser Fehleinschätzung. Im Jahr 2007 wandte sich Netflix dem Streaming zu und läutete eine neue Ära des Filmvertriebs ein. 11 Jahre nach der Schließung von Blockbuster hat Netflix 20 Millionen Abonnenten: Genau so viele Abonnenten hatte Blockbuster 11 Jahre zuvor, als sie Netflix kündigten. Blockbuster meldete 2010 Konkurs an. Und war 4 Jahre später fast vollständig verschwunden. Das nennt man Innovators Dilemma oder speziell das Dilemma von Blockbuster.
Und was lernen wir daraus?
Selbst in Phasen der unternehmerischen Blütezeit müssen wir uns aktiv mit unserer Zukunft beschäftigen
Innovationsbereitschaft definiert ob wir Vorreiter, Nachzügler oder irrelevant werden
Krisen bieten oftmals den besten Nährboden um Transformationen anzustoßen
Zukunftsdenken erfordert Systemisches Denken. Und Zukunftsfähigkeit zahlt sich zukünftig aus.
10 Tage die 10 Jahre verändern können.
Warum
Warum sollte ich mein Geschäftsmodell erweitern oder neu ausrichten? Regulierung und Wettbewerbsdruck sind nur einige der zahllosen Faktoren, die sich auf traditionelle Geschäftsmodelle auswirken. Wir zeigen, dass Innovation und regenerative Geschäftsmodelle im Widerspruch zur Rentabilität stehen müssen und entwickeln neue, zukunftsfähige Unternehmungen. Zudem wollen wir beweisen, dass neue Impulse, nachhaltige und regenerative Geschäftsmodelle keine Frage Monaten sondern von Wochen sein kann.
Für wen
Nachhaltige und regenerative Geschäftsmodelle sind aus unserer Sicht keine wirkliche Option sondern die Pflicht eines jeden Unternehmers, der sein Unternehmen zukunftsfähig für weitere Generationen aufstellen möchte. Daher ist die Entwicklung dieser neuen Business Models sowohl für mittelständische Unternehmen bzw. KMUs relevant, aber auch für aufstrebende Startups und Scale-Ups., sowie Organisationen die an einem nachhaltigen Weg in die Zukunft suchen.

Unser Venture Sprint Modell
Was ist alles Teil davon?
Wir haben Modelle und Frameworks entwickelt, welche wir aber individuell an die Bedürfnisse unser Kund:innen anpassen und sich je nach Umfang und Komplexität variieren. Hier sind typische Themen, welche wir im Rahmen des Venture Sprints und darüber hinaus behandeln.
Wir sind Design Futurists – das bedeutet wir helfen Unternehmen ihre ganz persönliche Zukunft zu designen. Das machen wir über 3 zeitliche Dimensionen. Wir entwickeln Szenarien einer weit entfernten Zukunft, gestalten Geschäftsmodelle einer mittelfristigen Zukunft oder digitale Produkte für das Hier und Jetzt.


“Bei uns funktionieren solche Formate nicht”. Der Klassiker der kritischen Stimmen. Das Gute: Doch es funktioniert. Auch bei euch. Wir haben in der Vergangenheit damit sogar eine Airline gründen dürfen. Nicht in 2, dafür aber in 7 Wochen. Nicht ganz nachhaltig, dennoch spannend. Vielleicht auch spannend für unser erstes Gespräch?
Warum eigentlich wir wenn es doch jeder sein kann? Wir nennen es den ‘Sea of Sameness’ und aus dem wollen wir herausstechen. aus dem Gewöhnlichen das Besondere machen. Aus dem Erwartbaren das Überraschende herauskitzeln. Hier ist mal ein kleiner Teil dessen.
Zu romantisch, zu wenig konkret? Dann lass uns doch mal in die Unterschiede schauen welche wir in der Vergangenheit entwickelt haben. Projekte die gewöhnlich gestartet sind und über Zeit ihre Besonderheit entwickelt haben.
Y-si ist ein life-centered Designstudio mit einem Fokus auf Planet & People, das Unternehmen befähigt Zukunftsbilder und Geschäftsmodelle für regenerative Zukünfte zu entwickeln, und diese durch digitale Produkte erlebbar zu machen.
Falls jetzt dieses Gefühl von ‘Würde ich auch gerne haben’ aufkommt, dann wäre jetzt der beste Zeitpunkt, dass wir uns austauschen. Telefonisch, via WhatsApp, direkt als Termin oder erstmal via Email. So wie es für dich am besten funktioniert.
Lust auf Zukunftsfähigkeit und nachhaltige Profitabilität?
