Studio Y-si. A life-centered designstudio for viable futures.
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Studio Y-si Future Sprint

10 Tage um ein Zukunftsbild in 10 Jahren zu zeichen.

Wir sind ein Impact Studio und entwickeln Innovationen für eine resiliente Zukunft.

Unser Future Sprint

Im Future Sprint gestalten wir das Morgen, bevor es passiert.
Gemeinsam entwerfen wir inspirierende Szenarien, die soziale, wirtschaftliche und ökologische Chancen verbinden – um eine Vision entstehen zu lassen, die heute den ersten Schritt in eine wünschbare Zukunft anstößt.

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Netflix statt Videothek, Solarenergie statt Kohle, Remote Work statt Bürozwang – Krisen sind der ultimative Innovationstreiber. Sie zwingen uns, über den Tellerrand hinauszublicken und neu zu denken. Doch was unterscheidet Unternehmen, die scheitern, von denen, die gestärkt hervorgehen? Die Antwort liegt in ihrer Zukunftsfähigkeit: der Fähigkeit, nicht nur resilient zu bleiben, sondern sich inmitten von Unsicherheiten neu zu erfinden. Der ETL Mittelstandskompass 2023 zeigt, dass nur rund ein Fünftel der Unternehmen gegen Krisen gewappnet sind und sogar gestärkt daraus hervorgehen. Und laut dem Deloitte Resilience Report 2021 gaben resiliente Unternehmen dreimal häufiger an, die Herausforderungen des Jahres 2020 besser gemeistert zu haben als ihre Mitbewerber. Krise als Chance – wollen wir es gemeinsam angehen?

Ein Paradebeispiel

Die Ørsted Story

Wie der Fokus auf Nachhaltigkeit das Unternehmen nicht nur resilienter, sondern vor allem profitabler machte.

Ørsted ist sicherlich eines dieser Unternehmen aus dem Bilderbuch transformativer Unternehmen. Ørsted (ehemals DONG Energy) war eines der größten Energieunternehmen Dänemarks, das sich auf fossile Brennstoffe stützte. Angesichts der Klimakrise entschied sich das Unternehmen für einen radikalen Wandel: Es setzte komplett auf Erneuerbare Energien. Und dieser Kurswechsel kam nicht irgendwann sondern 2009. Eines der beiden Jahren geprägt von der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise.

Ørsted schloss viele seine Kohlekraftwerke, reduzierte seine Kohleverstromung um über 90% und wurde Marktführer im Bereich Offshore-Windparks. 2009 wurde die Strategie 85/15 formuliert. Zu der Zeit wurden noch 85% der Energie aus fossilen Brennstoffen gewonnen, 15% aus Erneuerbaren. Bis 2040 sollte sich das Verhältnis umkehren. Sie haben sich mittlerweile selbst überholt. Bis 2025 werden Emissionen aus dem Betrieb und der Energieerzeugung um 98% abgenommen haben im Vergleich zu 2006. Ab 2025 wird Ørsted klimaneutral Energie produzieren. Somit hat sich Ørsted von einem der der CO2-intensivsten Energieunternehmen Europas zu einem der globalen Pioniere grüner Energie entwickelt.

Und was lernen wir daraus?

01
Transformation erfordert in erster Linie Mut, Durchhaltevermögen und teils Radikalität
02
Langfristige Visionen und Zukunftsszenarien stehen über kurzfristigen Gewinnprognosen
03
Ørsted hat bewiesen, dass Nachhaltigkeit zum profitablen Wettbewerbsvorteil werden kann
04
Haltung muss man aushalten. Krisen waren schon immer bereinigende und guten Zeiten für einen Strategiewechsel
Future Sprint: In 10 Tagen zum Zukunftsszenario

10 Tage um ein Zukunftsbild in 10 Jahren zu zeichen.

Warum

Die Welt verändert sich schneller als je zuvor. Klimakrise, geopolitische Unsicherheiten, technologische Disruptionen und veränderte Kundenbedürfnisse sind nur einige der Herausforderungen, die Unternehmen vor grundlegende Fragen stellen: Wie sieht unser Markt in 10 bis 15 Jahren aus? Welche Rolle wollen wir darin spielen?Mit unserem Future Sprint entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen zukunftsorientierte Zielbilder und Strategien, die nicht nur Trends antizipieren, sondern aktiv gestalten. Wir zeigen, dass es nicht Monate oder Jahre dauert, um konkrete Ideen für zukünftige Geschäftsmodelle, Produkte oder Services zu erarbeiten. In nur wenigen Tagen erschließen wir neue Perspektiven und bringen Sie einen entscheidenden Schritt näher an eine nachhaltige, regenerative und profitable Zukunft.

Für wen

Nachhaltige und regenerative Geschäftsmodelle sind aus unserer Sicht keine wirkliche Option sondern die Pflicht eines jeden Unternehmers, der sein Unternehmen zukunftsfähig für weitere Generationen aufstellen möchte. Daher ist die Entwicklung dieser neuen Business Models sowohl für mittelständische Unternehmen bzw. KMUs relevant, aber auch für aufstrebende Startups und Scale-Ups., sowie Organisationen die an einem nachhaltigen Weg in die Zukunft suchen.

Designing futures

Unser Future Sprint Modell

Was ist alles Teil davon?

Wir haben Modelle und Frameworks entwickelt, welche wir aber individuell an die Bedürfnisse unser Kund:innen anpassen und sich je nach Umfang und Komplexität variieren. Hier sind typische Themen, welche wir im Rahmen des Venture Sprints und darüber hinaus behandeln.

Business Model Design
Value Proposition
Opportunity Mapping
Innovationspotenziale
Digitale Business Strategie
Neue Umsatzmöglichkeiten
Ökosystem Strategie
Organisationsdesign
Zirkularstrategie
SDG Strategie
Nachhaltiges Digital Design
Noch nicht überzeugt? Schau mal hier
Snack some facts
Unsere Herangehensweise

Wir sind Design Futurists – das bedeutet wir helfen Unternehmen ihre ganz persönliche Zukunft zu designen. Das machen wir über 3 zeitliche Dimensionen. Wir entwickeln Szenarien einer weit entfernten Zukunft, gestalten Geschäftsmodelle einer mittelfristigen Zukunft oder digitale Produkte für das Hier und Jetzt.


Now
Future
Designing experiences
serves project-based Strategic design
Designing ventures
serves regenerative Business modelling
Designing futures
serves future-oriented Design scenarios

“Bei uns funktionieren solche Formate nicht”. Der Klassiker der kritischen Stimmen. Das Gute: Doch es funktioniert. Auch bei euch. Wir haben in der Vergangenheit damit sogar eine Airline gründen dürfen. Nicht in 2, dafür aber in 7 Wochen. Nicht ganz nachhaltig, dennoch spannend. Vielleicht auch spannend für unser erstes Gespräch?

Unser Unterschied

Warum eigentlich wir wenn es doch jeder sein kann? Wir nennen es den ‘Sea of Sameness’ und aus dem wollen wir herausstechen. aus dem Gewöhnlichen das Besondere machen. Aus dem Erwartbaren das Überraschende herauskitzeln. Hier ist mal ein kleiner Teil dessen.

Die kleinen Unterschiede

01/05

Blitzschnell

Zeit ist Geld oder zumindest was wert. Deswegen wollen wir das maximale als Wert aus dem minimalsten aus Zeit hervorbringen. In ziemlich genau 2 Wochen. Die Zeit braucht es bis wir erste digitale Produkte entwickelt und validiert haben oder Geschäftsmodelle skizziert und vertestet haben.
02/05

Das große Ganze

Andere nennen es das Bigger picture - wir Systemisches Denken und Design. Wir verstehen Komplexitäten und Zusammenhänge, leiten daraus Zukünfte ab um sie dann in kristallklare Geschäftsmodelle zu übersetzen.
03/05

Unternehmerisch

Wir sind selbst Unternehmer und handeln auch als solche. Wir bewegen uns zwischen den Polen Innovation und Profitabilität, aber immer unter der Prämisse, eine messbare Wirkung zu erzielen.
04/05

Doing Culture

Keine Powerpoint-Schlachten, keine 9-monatigen Strategie Session – sondern Doing Formate. Ja wir lieben Workshops, aber nur solche die ergebnisorientiert, knackig udn überraschend sind.
05/05

Nicht noch eine Agentur

Wir sind ein Studio. Und zwar ganz bewusst. Denn der lernende und lehrende Aspekt ist zentraler Bestandteil dessen was wir sind und wir arbeiten.

Zu romantisch, zu wenig konkret? Dann lass uns doch mal in die Unterschiede schauen welche wir in der Vergangenheit entwickelt haben. Projekte die gewöhnlich gestartet sind und über Zeit ihre Besonderheit entwickelt haben.

Projekte

Digitale Diversität

2 Wochen Sprint
Pool ist eine Social-Community-App für das Serviceplan House of Communication. Sie verbindet die digitale und physische Welt und dient als digitaler Zwilling des Gebäudes. Pool spiegelt die Architektur wider, fördert Vielfalt und soziale Verbindungen und macht das Gebäude zum "Haus der Beziehungen"
334
Mio.
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Eine Airline in 7 Wochen

Eine Airline in 7 Wochen gründen klingt illusorisch? Ist es irgendwie auch. Allerdings konnten wir innerhalb dieser Zeit durch Designmethodik eine Airline Marke mit einem interdisziplinären Team entwickeln, welche heuet unter Discover fliegt. Die Vision wurde als Walkthrough für den Lufthansa Vorstand entwickelt.
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Mio.
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Profitable Nachhaltigkeit

2 Wochen vor der COP28 kam ein Team mit einer ambitionierten Studie auf uns zu: die SwitchCoal Studie, die aufzeigt, dass der Switch von Kohle auf Erneuerbare in 90% hoch profitabel ist. Unser Briefing: eine Excel an Daten. Und in gerade mal 2 Wochen haben wir die Studie digital sichtbar gemacht: Konzept, Design, Umsetzung.
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Immosuche 2.0

Was wäre wenn Immobiliensuche sich an meinen Bedürfnissen orientiert? Der Frage sind wir nachgegangen und haben innerhalb von 5 Tagen eine Business Modell Idee für ein Proptech Startup entwickelt mit radikalem Fokus auch Nutzerzentriertheit und einem profitablen Geschäftsmodell.
334
Mio.
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Wer wir sind

Y-si ist ein life-centered Designstudio mit einem Fokus auf Planet & People, das Unternehmen befähigt Zukunftsbilder und Geschäftsmodelle für regenerative Zukünfte zu entwickeln, und diese durch digitale Produkte erlebbar zu machen.

Falls jetzt dieses Gefühl von ‘Würde ich auch gerne haben’ aufkommt, dann wäre jetzt der beste Zeitpunkt, dass wir uns austauschen. Telefonisch, via WhatsApp, direkt als Termin oder erstmal via Email. So wie es für dich am besten funktioniert.

Lust auf profitable Zukünfte?