Mittelmass ist kein Mittelstandsmass.
Wir sind ein life-centered Designstudio. Wir nutzen den Wandel als Wettbewerbsvorteil um Unternehmen zukunftsfähig zu machen.
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Laut einer Studie des Institut für Mittelstandsforschung liegt der Wettbewerbsdruck bei mittelständischen Unternehmen auf Platz 2. Fachkräftemangel und mangelnde Digitalisierung sind Teile der Ursache.
Unser Beitrag
12,5
%
Und dennoch verfügen nur 12,5% der mittelständischen Unternehmen laut Bundesnetzagentur über eine umfassende Digitalstrategie und gerade mal 15% der KMUs nutzen KI-Technologien.
Was machen wir
Y-si ist ein life-centered Designstudio mit einem Fokus auf Planet & People, das Unternehmen befähigt Zukunftsbilder und regenerative Geschäftsmodelle zu gestalten, um durch digitale Innovation aus Druck Differenzierung entstehen zu lassen.
60%
Zudem sehen 60 % der befragten Unternehmen laut einer PwC Studie die Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen als größte Herausforderung und 34% die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Wir sehen darin einen Raum an Möglichkeiten.
Internationaler Wettbewerbsdruck, neue Regularien, digitale Transformation, Technologische Disruption – Kann Wettbewerbsdruck ein Sprungbrett zur Zukunftsfähigkeit werden werden?
Vom Dilemma zur Differenzierung.
Die Netflix Story.
Kerngeschäft oder Möglichkeitsraum?
Blockbuster, einst ein Gigant mit 9.000 Filialen, 80.000 Mitarbeitern und 5,9 Milliarden US-Dollar Umsatz, hatte 2000 die Chance, Netflix für 50 Millionen US-Dollar zu kaufen – weniger als 0,01 % ihres Umsatzes. Sie lehnten ab. Heute steht Netflix an der Spitze, während Blockbuster nur noch eine Fußnote der Geschichte ist.
2010: Innovators Dilemma
John Antioco, CEO von Blockbuster, unterschätzte die Vision von Netflix und ignorierte den Wandel. 2007 läutete Netflix mit Streaming eine neue Ära ein und erreichte 11 Jahre später 20 Millionen Abonnenten – die gleiche Zahl, die Blockbuster einst hatte, bevor es scheiterte. Blockbuster meldete 2010 Konkurs an, während Netflix zum Symbol für Innovation wurde.
Die Learnings?
Selbst in Phasen der unternehmerischen Blütezeit müssen wir uns aktiv mit unserer Zukunft beschäftigen
Innovationsbereitschaft definiert ob wir Vorreiter, Nachzügler oder irrelevant werden
Krisen bieten oftmals den besten Nährboden um Transformationen anzustoßen
Zukunftsdenken erfordert Systemisches Denken. Und Zukunftsfähigkeit zahlt sich zukünftig aus.
Und wie schaffen nun mittelständische Unternehmen aus Wettbewerbsdruck einen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln?
Innovation made in Germany. Again.
Open Innovation
Mittelständler schließen sich mit internationalen Partnern zu Co-Innovation-Clusters zusammen. Wir erkennen die Kraft der Co-kreativen Innovationen und bilden starke Allianzen um Skaleneffekte zu erzielen und Marktzugänge zu beschleunigen.
Circular-as-a-Service
Unternehmen bieten Produkte nicht mehr als Besitztum, sondern als Service an. Stewardship vor Ownership. Verantwortungseigentum vor Besitztum. Reparatur, Recycling und Upcycling sind Kernbestandteile des Angebots.
Hidden Green Champion
Der Mittelstand wird zum Vorreiter in der Symbiose aus Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Nachhaltigkeit wird als Zukunftspotenzial und nicht als Hürde erkannt, wodurch komplette neue Wertschöpfungsketten entwachsen.
Unser Venture Sprint ist die Werkstatt der Zukunft: Hier entstehen
innovative Geschäftsmodelle, die weit über das Jetzt hinausdenken. Wir beschleunigen den Weg von der Vision zur Realität – mit Strategien, die wirtschaftlichen Erfolg mit sozialem und ökologischem Impact vereinen – in nur 10 Tagen.
Was sind unsere Venture Services?
Wir haben Modelle und Frameworks entwickelt, welche wir aber individuell an die Bedürfnisse unser Kund:innen anpassen und sich je nach Umfang und Komplexität variieren. Hier sind typische Themen, welche wir im Rahmen des Venture Sprints und darüber hinaus behandeln.
Projekte von gestern. Die heute noch wirken.
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